7 malos habitos que pueden danar a los equipos de innovation / proyectos

Fragilidad versus vulnerabilidad

Normalmente he visto que los equipos de trabajo, incluidos los de proyectos, son muy dados a poner sobre la mesa su conocimiento, experiencia y pensamiento personal, dejando ver su manera de marcar territorio frente al resto del equipo, para ml esto podrla ser una coraza, pero mas que eso me parece un resguardo de la fragilidad de la persona, queriendo dejar clara su posicion dentro de equipo, ciertamente se evidencia en esto una mala practica y da pie a un analisis profundo de las causas, dicho comportamiento se convierte en neuronas espejo puesto que el resto de los participantes probablemente haga lo mismo, y desde ahl ya iniciamos mal.

• Es mas practico ser vulnerable no desde el contexto emocional, sino desde el laboral y mas enfocado al equipo de proyectos / innovation o comercial.
• Romper con los fragilizadores.

Una description de los 7 malos habitos, desde una perspectiva abierta, no academica sino practica.

Falta de curiosidad

Incentivar la creatividad y la curiosidad por probar nuevas formas deberla ser un potenciador de los proyectos, independientemente de la llnea del proyecto.

El involucramiento de las partes desde la pregunta podrla ser un habilitador de apertura para los miembros del equipo con resistencia a aportar ideas diferentes, adicionalmente podrla coadyubar a que otros departamentos mas estructurados en su conformation se abran a participar, algunas preguntas para abrir ese dialogo pueden ser:

• ustedes que opinan sobre lo expuesto Que creen ustedes que podrlamos hacer ^?
• que pasa si ^?

Estas preguntas, as! como los formatos de guia deben estar exentos de juicios, y castigos en caso de error.

Burocracia

No se busca evitar la documentation o la llamada practica ( by the book ) , lo cierto es que si desde el inicio se traba la velocidad de la creatividad, la iniciativa y la busqueda de soluciones innovadoras porque no cumple por x o y polltica o regla, estamos frenando el avance de las nuevas tendencias y se esta promoviendo mantener el estatus quo porque siempre hemos hecho lo mismo.

Romper con esta practica habilita los nuevos pensamientos de cambio, ayuda a las empresas a hacer cosas diferentes, esto llama al cambio generacional, llama a la modification de algunas practicas empresariales que fueron buenas en los anos 90’s o 2.000 pero en el nuevo contexto un habito de burocracia es un grillete muy pesado para innovar y llevar adelante proyectos.

Pollticas, normas y procedimientos deberan seguir existiendo, pero no en piedra.

Arrogancia

Denominado o llamada ^ALa ilusion del control*, esta mas que visto que nadie puede controlar el clima, la economla, el tipo de cambio.

Se puede planificar, se puede crear una hoja de ruta de los posibles caminos a tomar si sucediera algo no establecido previamente. Lo que debe suceder por cambios en el entorno sucedera y deberemos adaptarnos y continuar, son las llamadas contingencias y con ellas se debe aprender a trabajar.

Si nos podemos a pensar con cuidado cada decision nos da paralisis por analisis y esto a ninguna companla le funciona.

Podemos aplicar en estos casos la humildad que es contrario a la arrogancia, incorporando una personalidad mas infantil, dejando entre ver el nino que llevamos dentro, en algunas reuniones de equipo bromear y jugar con las practicas, no todo debe ser cuadrado, debemos dar paso a los colores, no todo es blanco o negro, recordemos que las personas necesitan conocerse mas alla de establecer procesos de co-creacion, es conocer a la persona mas alla del profesional.

Indecision

Si no se facilita la segmentation de las decisiones faciles o rapidas de las diflciles los equipos tienden a estancarse y agotarse.

Si el proyecto lo permite y hay tiempo para extenderse un poco es mejor dejarlo fluir y que el equipo tomar algunas decisiones para dar velocidad, entre tanto se dejan las decisiones mas complejas en manos de otro nivel para no atrasar las mas faciles en manos del equipo base.

Si al momento de bajar una decision compleja al equipo no la toma de la mejor manera, hay que dejarles claro que se deben comprometer con ella, mismo caso con una decision de equipo que no logra consenso porque no siempre lo hay, si una parte del equipo decide algo diferente al resto y resulta que es la option viable el otro lado del equipo debe asumirla como propia y comprometerse con ella.

Los resultados del proyecto son primero y para ello “Planificar, comprometerse, entregar”.

Ego

Una cosa es lo que yo creo que es correcto o deba ser y otra muy diferente los que es correcto o bueno para el proyecto, puede haber dentro del equipo u organization personal tecnico que ha pasado anos acumulando experiencia y que pueden ser muy propensos a ser ese EGO dentro del equipo.

Debemos dejar los egos de lado en todos los proyectos para dar paso a la responsabilidad de aceptar lo que ha sucedido, ocuparse y avanzar antes que buscar culpables o responsables de algun evento sucedido, el proyecto deber ser la prioridad.

Indiferencia

Cuando un miembro del equipo se manifiesta diflcil, de la manera practica la gente le percibe como una persona complicada, la indiferencia es un rasgo muy caracterlstico en ella y esto complica el trabajo en equipo, la apertura de confianza y el aporte comun.

Ser una persona accesible ayuda a generar vulnerabilidad, es muy importante conocer algo personal sobre cada miembro del equipo y viceversa, motivadores, pasiones, preferencias y hasta que comidas les gusta, esto ayuda a generar cohesion.

Falta de respeto

Nadie necesita ganarse su respeto, eso es fragilidad, debemos dar respeto a todos y de manera incondicional.

Los equipos deben trabajar con un alto nivel de confianza, los proyectos mas recordados con carino no por el producto sino por las personas que lo integraron son los que han trabajado con un alto nivel de confianza unos con otros.

Hay que recordar que los equipos de proyecto e innovadores son hacedores, pone en contexto que siempre se lucha contra muchos paradigmas y crlticas por lo que no hacen, pero si juzgan y evaluan, por lo tanto, los hacedores siempre estaran el pedestal con el objetivo de ser derribado.

Conclusion.

La confianza genera confianza, entre mas se conoce un equipo de proyectos conforme avanza, mas rapido y con mayor consistencia podra administrar y entregar nuevos proyectos, sumando experiencia, valor, eficiencia y alta productividad.